La Piété Filiale
L’intégrité à
ses racines et à ses diverses affiliations est un signe
de longévité dans la confiance que l’on peut porter à
autrui. Je m’explique…
Dans ma vie de
tous les jours, je vis selon le Code d’Honneur du
Samouraï, écrit vers l’an 1650 par Taïra Shigésuké,
Samouraï à la retraite. J’ai pris soin, bien sûr, de
mettre à jour et de moderniser ce « Code » pour qu’il
puisse s’adapter à notre monde actuel, sans toutefois
lui enlever son âme, ce qui en fait sa véritable valeur.
Suis-je un
fanatique pour autant ? Ça dépend de ce que vous
entendez par « fanatique » ! Pour moi, vivre selon ce
« Code » est une priorité, sans l’imposer aux gens qui
m’entourent. C’est une expertise que j’ai développée et
que je pratique. Donc, pour moi, le fanatisme peut être
défini par le degré de passion exprimée par une personne
dans ses actes, ses pensées, réflexions et recherches,
sur un sujet donné.
En passant,
aimeriez-vous vous retrouver sur la table d’opération
d’un chirurgien qui n’est pas « fanatique » de la
médecine ? Pas moi ! J’espère donc que vous êtes
« fanatique » d’une passion, quelle qu’elle soit.
Revenons à
notre sujet : La Piété filiale. Selon le Code
d’Honneur du Samouraï (que j’appellerai ici le
« Code »), cette valeur s’exprime d’abord et avant tout
dans la relation que vous entretenez (ou avez
entretenue) avec vos parents ou les gens qui ont joué ce
rôle pour vous. S’occuper de ses parents est une
priorité qui démontre l’intégrité et la dévotion qu’une
personne aura dans toute affiliation, qu’elle soit
familiale, organisationnelle ou d’équipe de toute
sorte.
« La piété
filiale à ses racines déterminera celle de l’arbre »
Le « Code » dit
qu’il sera difficile de faire confiance aux gens qui ne
s’occupent pas bien de leurs parents, qui ne leur sont
pas dévoués, même si ces gens sont remarquablement
intelligents, s’expriment habilement, ou sont
particulièrement beaux.
Voici comment
ceci est démontré. Que les parents d’une personne
soient des gens biens et hors de l’ordinaire, ou des gens
railleurs et « criticologues » de tout ce que cette
personne fait, a peu d’importance. Si cette dernière
n’aide et ne s’occupe pas bien, et ce sans s’en
plaindre, de ceux qui lui ont donné la vie et lui ont
permis de se rendre à son adolescence ou à l’âge adulte,
comment pourrait-on faire confiance à cette personne ?
Comment pourrait-on croire que cette personne restera
fidèle et dévouée à une équipe ou une organisation, même
et surtout dans les moments difficiles et de désespoir ?
Je suis
conscient que certains grimaceront en lisant ces
dernières lignes. Tant mieux ! Je n’ai pas la
prétention d’avoir la vérité infuse, cependant mon but
n’est jamais de m’exprimer pour plaire aux gens mais
plutôt pour déranger ! Pour porter à la réflexion et
vous permettre d’élargir le
champ de vision de votre conscience.
Comme
Leader :
Avoir une discussion avec un futur partenaire, associé,
directeur ou employé, sur ses racines et ce qu’il a à
dire de ses parents, et ce qu’il fait (ou a fait) pour
eux, est une excellente façon de prendre le pouls
sur l’intégrité, la fidélité et le dévouement qu’il
portera envers vous et l’organisation.
De plus, si ses
parents sont « chialeurs » et railleurs, et qu’il se
garde bien de parler négativement d’eux, ceci est un
solide indice de l’intégrité qu’il portera envers vous,
même dans les moments où tous vous tourneraient le dos.
Une telle personne est certainement digne de confiance,
à la hauteur de ses capacités : elle fera de son mieux
lorsqu’elle devra démontrer la valeur de sa propre
intégrité.
Toujours selon
le « Code », comment voulez-vous qu’une personne qui ne
prête pas attention à ses racines, à ceux qui lui ont
donné vie et chair, qui se sont occupé et privé pour
elle, comment voulez-vous que cette personne reste dans
l’organisation pendant les moments de tourmente et de
tempête ? Pendant ces instants où le nombre des membres
de l’organisation passera de 1000 à 100, puis même de
100 à 5, comment cette personne s’accrocherait à être
intègre à l’organisation si elle-même ne s’occupe pas
bien ou ne parle pas en bien de ses parents ?
Comment vous assurer que dans ces instants, cette
personne ne passera pas du côté de la compétition ?
Un peu
simpliste direz-vous ? Regardez autour de vous…
regardez votre propre vie et expériences, et vos propres convictions... et
constatez par vous-même ! Il est temps de sortir des
concepts compliqués et de revenir à la base…
Le passé et le
présent sont garants de l’avenir. Et rappelez-vous :
cette règle du « Code » s’applique aussi… à vous !
E =
HOPLA2
©
de
là
où vous êtes… à
là où vous désirez être !
Jusqu’où irez-vous ?
Téléchargez
ce Bulletin
La Piété Filiale - Leadership
en format
PDF
Faites une Différence !
à
Proposez
maintenant Paul Rousseau
pour une prochaine Conférence dans votre organisation :
-
Réflexion
Créative -
