Deux facettes du Leadership : Enseigner et Développer –
partie
2
Suite du
Bulletin précédent…
http://www.bulletin-excell-pro.com/116-Facettes_Leadership_Enseigner_Developper-1.html
Maintenant,
d’après vous, lorsque tout le monde fait bien sa tâche,
le projet (ou l’organisation) avance bien, n’est-ce pas
? Hum… pas vraiment... pas nécessairement.
Bien
enseigner n’est pas toujours chose facile et demande
beaucoup d’énergie. Malheureusement, ça ne suffit pas
pour accomplir sa tâche de Leader. C’est la raison pour
laquelle d’excellents techniciens, des gens qui
maîtrisent très bien une technique, ne seront jamais de
bons Leaders même s’ils occupent, ou aimeraient occuper,
une position de Leader. La raison est simple : ils
peuvent mettre des briques pour bâtir un mur mais ils
omettent d’y apposer le ciment, la colle qui permettra
au mur d’être solide et de tenir debout lors des pires
tempêtes !
Et des
tempêtes, vous le savez, il y en a eu et il y en aura
d’autres !
Ce n’est pas
négatif de le souligner. Lorsqu’une organisation est en
progression, il y a des chocs d’idées et de principes,
ce qui entraîne des périodes de grands vents. C’est
dans ces moments où la qualité des gens est importante.
Ce qui
« cimente » la force de votre Leadership est votre
aptitude à développer les gens (Caractère,
Attitude, Leadership, etc.) selon leurs propres
besoins. C’est de d’abord concentrer vos efforts sur
les gens puis sur la tâche à être accomplie.
Une équipe
ne sera jamais plus belle ou meilleure que les gens qui
en font partie. L’Excellence de votre organisation
trouvera sa source dans l’Excellence de chacun !
Maintenant, par
où commencer ? C’est très simple : Par VOUS !
Vous avez déjà entendu que « on ne peut pas donner ce
qu’on n’a pas ». Ceci s’applique autant aux biens
matériels qu’aux connaissances et aptitudes que vous
avez ou pas. Cela s’applique donc aussi à l’Attitude et
les traits de caractère, à la passion, au dépassement,
au désir de continuellement s’améliorer, et à
l’engagement ! C’est de cela dont je fais allusion par
« Développer les gens » !
Voici donc ce
que je vous suggère. En premier lieu, si ce n’est déjà
fait, vous devez bien définir vos priorités et vos
objectifs, tant dans votre vie personnelle que
professionnelle. Ça va de soi. Cette simple étape, en
passant, ne sera probablement jamais terminée.
Cependant, elle doit
être « à jour ». C’est, en quelque sorte, le fait de
savoir là où vous êtes (bien se connaître)
et de savoir là où vous désirez vous rendre
(connaître ses objectifs).
Aussi fou que
cela puisse être, le brouhaha et la rapidité de chaque
journée font oublier cette importance à plusieurs
Leaders. Du moins, ils connaissent cette importance
mais ils la remettent à plus tard et finissent par la
perdre de vue, jusqu’à ce qu’ils disent… « Ah oui ! Je
sais… ».
Question : En
faites-vous partie ? Êtes-vous de ces gens ?
Si oui, ça
n’est pas une honte ou une plaie qui collera à votre
peau toute votre vie ! Mais… vous devez vous engager à
« mettre à jour » cette facette de votre vie. Sinon,
dans 2 ans, vous direz encore : « Ah oui ! Je
sais… ». Mouais…
Pour vous
aider, je vous encourage à suivre un séminaire sur la
gestion des priorités, avec moi ou quelqu’un
d’autre. C’est un point de départ. C’est la base.
L’important est d’être en contact avec des idées qui
vous permettront de mieux vous connaître et de
progresser, sans être piégé dans le carcan d’une méthode
qui ne vous ressemble pas. Vous êtes une personne
unique, vous méritez donc de trouver votre propre voie,
quelque chose qui vous ressemble.
Pendant votre
développement (qui ne sera jamais terminé… désolé de
vous le rappeler), vous continuez à donner aux gens ce
dont ils ont besoin, en enseignant, et vous les
aidez à se développer en tant que personne
unique, selon leurs besoins uniques ! Voici donc
comment bien reconnaître et différencier les deux
facettes :
-
Enseigner :
C’est de Donner des connaissances (voir le
Bulletin précédent)
-
Développer :
C’est d’Aider les gens à s’améliorer en tant
qu’individu unique
Comment
« Aider » les autres à se développer personnellement ?
C’est la même recette que pour vous-même !
Premièrement,
aidez-les à trouver leur voie en participant à une
formation sur la gestion des priorités (en entreprise ou
dans un événement public). Vous leur donnerez à leur
tour la chance de mettre à jour leurs priorités et de
découvrir là où
ils sont (bien se connaître) et de savoir
là où ils désirent se rendre (connaître ses
objectifs). Cela leur permettra de gravir la bonne
échelle dans leur vie, l’échelle qui les amènera là où
leurs valeurs et priorités leur dictent de se rendre.
Vous me suivez ?
Par la suite,
permettez-leur de cultiver « qui ils sont » et
« où ils vont ». Qu’inscrire ses objectifs sur un bout
de papier et les oublier n’amènera nulle part ! Si vous
êtes vous-même en progression, vous comprenez très bien
ce que cela signifie.
Je rencontre
chaque semaine des Leaders, exerçant leur Leadership
dans toutes sortes de domaines d’activités, tant au sein
d’organisations publiques que privées, ou à but non
lucratif, et même
dans leur rôle de parents ! Et les Leaders qui
travaillent sur eux-mêmes, je les sens à mille
lieues ! Ils transpirent le désir du bien-être pour les
leurs. Et je dois avouer que je suis privilégié car
j’ai la chance d’en rencontrer régulièrement. Vous en
faites peut-être même partie.
Ils comprennent
les autres. Ils leur pardonnent rapidement leurs
erreurs et ont le souci de leur développement et
leur bonheur. Ils sont patients avec les autres, ils
écoutent leurs besoins et sont toujours à leur
meilleur. C’est ce qui en fait des gens
d’exception. Si vous vous reconnaissez, je vous
lève mon chapeau ! Si vous connaissez de ces gens dans
votre environnement, collez-vous à eux ! Ils font
partie de votre inspiration !
Voici donc des
façons d’aider des gens, que vous estimez, à se
« développer » :
-
Proposez
la lecture d’un livre et prévoyez en discuter
ultérieurement avec eux;
-
Prévoyez
assister ensemble à une conférence ou une formation;
-
Faites des
séances de remue-méninges et mettez en pratique les
solutions;
-
Prenez le
temps pour des activités sociales, pour mieux
connaître leur vrai caractère dans diverses
situations;
-
Faites-les
parler et… écoutez-les ! Vous apprendrez alors
quels sont leurs rêves et ambitions;
-
Aidez-les
à se rapprocher de leur rêve. Démontrez de
l’intérêt à leur bonheur;
-
Inscrivez-les à ce
Bulletin sur l’Attitude et le Leadership;
-
Etc.
Comme vous le
savez, vous devez d’abord appliquer cette recette à
vous-même. Et pourquoi ne pas joindre l’utile à
l’agréable en prévoyant, comme suggéré plus haut, de
prendre l’habitude d’intégrer des gens que vous désirez
aider dans vos activités de développement personnel,
comme en assistant ensemble à des conférences et
formations. Vous vous développez, vous aidez l’autre à
se développer, et vous faites une activité sociale
ensemble ! Vous faites ainsi « une pierre trois coups »
!
Enseigner
et Développer sont sans contredit les deux
facettes les plus essentielles au développement de votre
Leadership. Et ces deux facettes ne s’appliquent pas
qu’à vous envers les autres, mais aussi à vous envers
vous-même !
Enseigner
et Développer, c’est de bâtir un mur avec de
bonnes briques et du ciment qui saura rendre ce mur
imperturbable. Comme Leader, si vous adoptez le « Serviteurship »,
en étant un serviteur qui comblera les « besoins » des
autres (et non leurs demandes et caprices), votre mur
sera des plus solides.
Sinon, si vous
exercez votre Leadership en adoptant le « nombrilisme »,
en vous concentrant que sur VOS seuls besoins, soyez
assuré que ce mur se retrouvera… tout autour de vous !
De vous SEUL !
E =
HOPLA2
©
de
là
où vous êtes… à
là où vous désirez être !
Jusqu’où irez-vous ?
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Enseigner et Développer
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Réflexion
Créative -
