La Responsabilité du Leader

Bonjour,

Mettons les cartes sur la table dès le départ : Le Management et le Leadership sont deux concepts tout à fait différents !  Le Management ne devrait pas être un terme qui s’applique aux gens, mais plutôt à du matériel, de l’inventaire, de la paperasse, les affaires, etc.  Cependant, au niveau des ressources humaines : on ne peut pas « manager » ou « gérer » des gens !  Ceux qui tentent de le faire ne récolte que des résultats à court terme.

De son côté, le Leadership guide et montre l’exemple aux gens.  Si vous occupez un poste de Manager, cela ne signifie pas que vous n’exercez pas de Leadership !  Dans votre organisation, vous être le Manager des « affaires » et le Leader des « gens ».  C’est très important de faire cette différence.  Tant que vous aurez en tête de « manager » ou gérer les gens, ces derniers ne vous suivront pas; cependant ils suivront un véritable Leader là où lui-même ira !

Gardons les choses simples.  Rappelez-vous que vous pouvez être un Leader même si vous n’êtes pas un patron ou un supérieur.  En tant que « membre de l’équipe », vous pouvez exercer du Leadership.

Ce que je considère être l’une des plus grandes responsabilités d’un Leader, c’est de « Garder les gens sur la bonne voie et en mouvement ! ».  C’est d’avoir la vue d’ensemble de l’organisation, que l’on parle ici de votre famille, avec vos amis, comme citoyen ou dans votre carrière. 

C’est de comprendre les défis et les besoins que l’organisation et ses membres rencontreront au cours des prochains mois et des prochaines années, et coucher à l’avance le plus de barrières possible pour ainsi permettre aux gens que vous guidez de demeurer « sur la bonne voie et en mouvement ».  Il n’y a rien de pire qu’un Leader qui place les gens sur une mauvaise voie ou qui ne les garde pas en action.  C’est souvent la raison de l’échec d’une organisation ou d’un projet.  Voici quelques exemples de questions à se poser :

• Famille : quels défis mon couple peut s’apprêter à vivre (ça peut être au sujet de la santé, des finances, etc.); ou encore comment faire pour que mon enfant ne perde pas le goût des études ou du sport, ou de la confiance en lui pour se trouver un travail qu’il aimera, etc.

• Carrière : quels sont les obstacles et défis auxquels votre organisation devra faire face dans 1, 3 ou 5 ans, causés par le départ massif d’employés, ou de nouvelles règles gouvernementales, ou encore une concurrence féroce, ou votre métier/produit qui risque de devenir désuet ?

Vous voyez ?  En ayant la vision de ce qui guette votre organisation, ce qui peut tout aussi bien être positif comme l’arrivé d’un nouvel enfant ou d’un nouveau collègue qui est une banque d’idées créatives, en ayant cette vision, vous permettrez ainsi à tous les membres de l’équipe de « demeurer sur la bonne voie et en mouvement ! ».

Avouons-le : il n’y a rien de pire pour paralyser une équipe que de perdre sa route et… attendre, attendre et… attendre !

·     À qui devrais-je demander de l’aide pour surmonter ces obstacles ? 

Bonne semaine et à très bientôt !

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